teoria x y y de mcgregor ejemplos

Con esta teoría, Ouchi, en colaboración con Richard Pascale, intentó ofrecer un modelo diferente a los que habían utilizado las organizaciones como referencia durante las décadas anteriores. McGregor propone la adopción de la Teoría Y para aumentar la motivación de los empleados. Como dijo Warren Bennis, mencionado por Aquino (2009) todos debemos algo a McGregor, tengamos o no conciencia de ello. Creador de la Teoría X y Y. Fue profesor en el MIT de . Las dos teorías muestran dos formas de pensamiento diferenciadas y ejemplificadas a través de las incógnitas. Douglas McGregor identificó dos actitudes en las personas, que pudo analizar y relacionar con aspectos del comportamiento humano y de la motivación, que posteriormente se conocieron como la teoría X y la teoría Y, las cuales tienen características contrastantes, como por ejemplo: ¿Acaso necesitas ser amenazado para aumentar tu productividad laboral? Hay dos conjuntos alternativos de supuestos que McGregor ha descrito como Teoría X y Teoría Y. Teoría X: La teoría X de la motivación se basa en los siguientes supuestos: 1. Teoría X o tratar como ganado a los trabajadores. Teoría X: Teoría Y: Supuestos: Los seres humanos intrínsecamente tienen aversión al trabajo e intentarán evitarlo si pueden. Las teorías se muestran en la siguiente imagen: Gráfica 1 Fuente: Pulido, J. Regístrese para obtener una prueba gratuita de Scribd y descarguela ahora. Philippe Rothlin y Peter R. Werder diseccionan un fenómeno laboral inédito y aportan soluciones para evitar sus perniciosas consecuencias en lo anímico y en lo económico. Teoría X y teoría y, por Douglas McGregor - Monografias.com . La sociedad moderna, compleja, muy productiva e inestable— es una sociedad de organizaciones: la satisfacción de una buena parte de nuestras necesidades básicas (agua, transporte, alimentación, energía, salud, enseñanza, ocio, ... Descargar para leer sin conexión y ver en pantalla completa. Se encontró adentroFinanzas 2. Teorías X y Y - Douglas McGregor "El trabajo pesado es por lo general la acumulación de tareas livianas que no se hicieron a tiempo." Se encontró adentroJustin Bariso nos ofrece un enfoque renovado; fresco y actual del concepto de inteligencia emocional; una visión acorde a nuestros tiempos; cada vez más sometidos a la inmediatez y a la tecnología. comportamiento de la Teoría Y … La teoría X dice que los empleados no son ambiciosos, mientras que los empleados son muy ambiciosos, dice la teoría Y. Según la teoría X, se ha inferido que a las personas no les gusta asumir responsabilidades y las evitan en la medida de lo posible. LinkedIn emplea cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento de nuestro sitio web, así como para ofrecer publicidad relevante. La teoría X y teoría Y nos ayudarán un poco a aclarar esto. 9 trucos para mejorar tus relaciones personales, Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios. Acceso gratis a servicios premium como TuneIn, Mubi y muchos más, 1. Δdocument.getElementById( "ak_js" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Este sitio web utiliza cookies propias y de terceros para ofrecer un mejor servicio. Análisis Teorías X,Y, Z Relación Caso Starbucks MIA 5 Teoría X, Y, Z, Su aplicación en la Estrategia e Iniciativa de Starbucks Company Las teorías X, Y, son maneras que describen el comportamiento del hombre adoptadas por los puestos en autoridad para motivar a los empleados y obtener alta productividad. En la teoría Y debemos tener cuidado con dar demasiadas libertades a los trabajadores equivocados. La política de precarización y desigualdad que está implementando la empresa a todos los trabajadores, es cada día más macabra, teniendo en cuenta que somos nosotros los que les producimos las inmensas riquezas con nuestra mano de obra. Esta idea negativa de los trabajadores a su vez hace que el liderazgo de los mismos deba ser claro en sus estructuras y procesos y también muy estricto. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios. La Teoría X mantiene el prejuicio que considera que los trabajadores tienden al ocio y no al trabajo. Douglas Mc Gregor se preocupó por distinguir dos concepciones opuestas de administración, basadas en ciertos presupuestos a cerca de la naturaleza humana: La tradicional (a la que denominó Teoría "X") y la moderna (a la que llamó Teoría "Y"). Política de privacidad, Gestión Eficaz de Proyectos. Ahora puedes personalizar el nombre de un tablero de recortes para guardar tus recortes. Estas dos teorías son maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adaptadas  por los gerentes para motivar a  los empleados  y  obtener una alta productividad. La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. ★ Teoria x y y ejemplos: Buscar: ... La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Para recibir actualizaciones sobre nuevos artículos e información exclusiva para suscriptores. La fusión de las dos teorías permite derivar en una directriz equilibrada en cuanto al control, nivel de presión y autonomía que recae sobre los empleados. La diferenciación entre trabajadores y jefes estará también muy definida. La Teoría X. Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos:. La teoría X de McGregor refleja el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control. Resumen En este análisis de Douglas McGregor, se exponen dos teorías opuestas sobre la concepción de los trabajadores desde el punto de vista de los líderes. Las Teorías X e Y. Existen dos teorías sobre la motivación del personal en una empresa y las obligaciones que tienen en la misma: Para conocer como motivar a los empleados, nos será de gran ayuda la teoría X e Y del liderazgo de Douglas McGregor. Teoria X E Y De Mc. Fue introducida en la década de 1980 como un estilo de consenso japonés. Esta web utiliza cookies de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos. Las teorías X e Y de McGregor sobre la motivación en el trabajo En 1957 Douglas McGregor publicó, en otras disciplinas, el popular artículo “The Human Side of Enterprise”. Rediseñar las organizaciones para utilizar las energias y capacidades que los humanos puedan ofrecer. Los recortes son una forma práctica de recopilar diapositivas importantes para volver a ellas más tarde. Regístrese y disfrute gratis de Scribd durante 30 días por descargar este documento y acceda a la biblioteca digital más grande del mundo. A pesar de ver la teoría X como más clásica y la Y como más moderna, diferentes personas, culturas y ocasiones requerirán de una aproximación más inclinada hacia uno de los dos lados. The BusinessWeek bestseller, now in paperback. Pour Your Heart Into It tells the story of how small-company values, passion, and integrity turned six local coffee stories into the Starbucks chain.--Fortune. McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. El tema que trata el artículo es antiguo y ALTAMENTE interesante para los temas que solemos tratar por aquí, en lo que refiere a motivación, auto-organización, llámalo equipos ágiles o peopleware . Si continúas navegando por ese sitio web, aceptas el uso de cookies. Desarrolle el líder que está en usted también permite que los lectores examinen cómo ser efectivos en sullamado supremo al liderazgo entendiendo las cinco características que separana los "gerentes líderes" de los "gerentes comunes y ... Teniendo en  cuenta en las  dos teorías la primera “Teoría x” está limitando la  posibilidad de    dar ideas por el  hecho de que los trabajadores  están  subordinados y regidos por un superior imponente ya que  el control que se presenta es  externo  dejando a un lado  los privilegios que se   obtienen  como empleados. Δdocument.getElementById( "ak_js" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Incluso, va más allá: “Los trabajadores son como caballos a los que hace falta espolear” para que trabajen. Ok, Aumento de la oferta monetaria y crecimiento de la inflación, los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible. Gregor. La teoría Z de William Ouchi es una teoría creada por este economista y profesor de gestión estadounidense, como una continuación de la teoría X y la teoría Y de Douglas McGregor. El liderazgo es el proceso de influir sobre las personas para que éstas intenten con buena disposición y entusiasmo seguir las indicaciones que le marque el líder. Necesidades fisiológicas y de seguridad 2. La aplicación de ideas y creencias como las anteriores puede ser más dura o más relajada. Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. Al seguir navegando acepta su uso. Teoría X y Teoría Y de McGregor. La teoría X y la teoría Y, propuestas por el mismo autor Douglas McGregor, mientras que la teoría Z propuesta por William Ouchi. Se encontró adentro – Página 1Genética clínica, 2ª edición, es una obra que provee al alumno información de calidad, en busca de alentarlo a conocer cada vez más sobre las bases e innovaciones de la genética. La  invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso, El control externo y la amenaza de  castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Douglas Mc Gregor. Resumen acerca de la Teoria de las Necesidades X-Y. El objetivo de este trabajo fue determinar en el contexto mexicano, la validez y con-fiabilidad del instrumento de medida utilizado en la investigación de grupos de personas anglosajonas, y conocer la relación que existe entre: a) las características de las teorías X y Y de McGregor; b) las formas de retribuir a las personas en una empresa; y c) la satisfacción en el trabajo. No se trata de niveles: más bien son puntos de vista completamente diferentes sobre las personas. dada  esta característica humana  de disgusto por  el trabajo, la mayoría de las personas debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos par q desempeñen los esfuerzos necesarios  para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades. Desarrollo de habilidades directivas es una obra escrita para ayudar al lector a mejorar sus competencias personales administrativas y a cambiar su comportamiento. Defiende que el trabajo supone una forma de castigo para los empleados y que, para que éste sea efectivo, necesita ser supervisado. Únase a una comunidad con más de 1 millón de lectores. 4.2 EL LIDERAZGO Y LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN. Cuarto, el estudio de la teoría Y no tiende a la administración por consenso, ni tampoco es un argumento en contra del uso de la autoridad. La teoría X, Y, esta definida por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 3. Todos sabemos que el tratar con las personas es un tema difícil, pero lo es más si se trata en un ambiente de trabajo. La descarga se iniciar\u00g2 autom\u00g2ticamente. McGregor selecciono estos términos porque quería una terminología neutral sin connotaciones de ser quot;buenoquot; o quot;maloquot;. Entre ellos, nosotros nos centraremos en el realizado por Douglas McGregor en 1960. En este caso se parte de la premisa de que los trabajadores se esfuerzan, buscan tomar responsabilidad y aceptan retos, por lo que su motivación viene de aspectos diferentes al de ganar dinero con su trabajo. McGregor diferencia dos enfoques a la hora de entender y liderar a los trabajadores. Douglas McGregor esbozó sus teorías X e Y en los años 60 de siglo XX. Libro que proporciona un amplio panorama de modelos de probabilidad y métodos estadísticos. Ahora, en la séptima edición, el autor presenta una fuerte cobertura computacional con aplicaciones en SAS y MINITAB. Sin embargo considera que se necesitaba partir de una teoría diferente que tuviese una visión diferente del trabajador y … Douglas McGregor. La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management.Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. Teoría X,Y. Teoria X y Teoria Y, de Mc Gregor. La teoría conocida como «X e Y» fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en 1960 mediante el libro El lado humano de la empresa. Haz … Ahora tienes acceso ilimitado* a libros, audiolibros, revistas y mucho más de Scribd. Por otro lado, la teoría Y infiere que las personas aceptan y buscan responsabilidad. TEORÍA X, Y, Z. TEORIAS MOTIVACIONALES DE MCGREGOR y HERZBERG. c) La teoría X y la teoría Y en el desarrollo de las organizaciones. La diferencia entre los estilos de liderazgo de los propietarios / gerentes revela resultados. La capacidad de ejercer un grado relativamente  alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales  se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población. Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. https://www.cedered.es/teoria-x-y-teoria-y-de-los-recursos-humanos LinkedIn emplea cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento de nuestro sitio web, así como para ofrecer publicidad relevante. Teoría X y Y de McGregor (motivación en mercadotecnia) En la década de 1960, el psicólogo Douglas McGregor, en su libro, «El lado humano de la empresa», desarrolló dos teorías que nos explican cómo lo que se pensaba que motiva a las personas (talento humano de la organización) puede afectar nuestro estilo de gestión y la eficiencia. Incluso, va más allá: “Los trabajadores son como caballos a los que hace falta espolear” para que trabajen. La teoría X de McGregor refleja el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control. Teoría “X” y “Y” Douglas McGregor. Ayudamos a nuestros clientes a gestionar profesionalmente sus proyectos para alcanzar los mejores resultados. Douglas Murray McGregor . Consulta nuestras Condiciones de uso y nuestra Política de privacidad para más información. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. EXPECTATIVAS DE VROOM. En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente. Se basa en modelos coercitivos y económicos del hombre y descansa sobre ciertos supuestos sobre la naturaleza humana. TEORIA X y Y DE DOUGLAS McGREGOR. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados … La teoría X establece la premisa de que los empleados son intrínsecamente contrarios a trabajar, y deben ser constantemente motivados por fuentes externas. Teoría X-Y (McGregor) Estas teoría resalta de forma extrema los siguientes supuestos: Teoría X Teoría Y Los individuos se consideran como vagos y perezosos Los seres humanos evitan lo más posible el trabajo Tiene que ser forzados para que desarrollen un adecuado esfuerzo para realizar objetivos . En la teoría X McGregor explicita la manera tradicional de entender el trabajo que se tenía desde la época de la Revolución Industrial. Necesidades del “Yo” 4. Serán obligados, controlados, dirigidos y amenazados con castigos para el logro de objetivos. aoflores escribió: Buen día, me imagino que dentro del término no hay conflicto es cuando al plan de proyectos no le solicitan acortar tiempo o costos y mantener las demás variables intactas, cuando los interesados participan activamente y no hay oposición. La teoría X supone que a un empleado no le gusta el trabajo, mientras que la teoría Y considera que el trabajo es natural para los empleados. Teoria X, Y y Z - Mapa Mental. Aunque la Teoría X, está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar obsoleta. Resumen: En medicina el tratar enfermedades es un arte y, sobre todo, una gran responsabilidad, por lo que es necesario contar con todos los elementos disponibles; consideramos que esta obra representa un apoyo importante. Según McGregor, la función de motivar a las personas implica ciertos supuestos sobre la naturaleza humana. Ejemplo de teoría de McGregor. Interacción entre personas y organizaciones - Sistema de administración de recursos humanos - Subsistema de provisión de recursos humanos - Subsistema de aplicación de recursos humanos - Subsistema de mantenimiento de recursos humanos - ... La motivación de un trabajador puede ir desde obtener dinero para cubrir sus necesidades básicas y las de las personas que están a su cargo, hasta conseguir el reconocimiento social. La familia SlideShare crece. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Douglas McGregor (1960), describe estas dos perspectivas respecto a las personas frente al trabajo, distinguiendo sus características diferenciales. Si no se inicia, haga clic aquí para descargar. 1. Resumen En este análisis de Douglas McGregor, se exponen dos teorías opuestas sobre la concepción de los trabajadores desde el punto de vista de los líderes. Como punto de partida, McGregor adopta la teoría jerárquica de Maslow para, de forma comparativa pero utilizando cuatro categorías fundamentales: 1. TEORÍA X Y TEORIA Y. SERVICIOS SOCIALES. La gestión en este caso se enfoca en distribuir responsabilidades y crear un equipo de trabajo que permanezca motivado a lo largo del proyecto. El liderazgo X pretende ser rápido y resolutivo, el Y motivador e integrador de aportaciones. Teoría X y Teoría Y representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a los recursos humanos. Las aptitudes son tan importantes como la actitud en el éxito del liderazgo. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen. La Teoría X se centra en las consecuencias si un empleado no hace lo que la administración pide o va más allá de los estándares. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión" McGregor. La Teoría X e Y fue ideada por Douglas McGregor en 1960 como parte de sus estudios de los funcionarios de administración en Estados Unidos. La administración y la profesión del licenciado en administración - Orígenes de la administración - Enfoque clásico de la administración (escuela científica de Frederick Taylor - Las relaciones humanas en la administración - ... Douglas McGregor nos expone  su teoría en el  ámbito de la motivación como en el ámbito de liderazgo la  cual  se basa  en una  pregunta ¿Cómo se ven  a  sí mismo los administradores en relación con los demás? DOUGLAS McGREGOR : LA TEORÍA X Y LA TEORÍA Y Han sido muchos los estudios que se han realizado al objeto de establecer una tipología de estilos de dirección.Entre ellos, nosotros nos centraremos en el … A travs de la inspiradora historia de dos lderes corporativos, los autores Blanchard y Bowles revelan en este libro el secreto de Gung Ho: una tcnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeo y lograr resultados increbles en ... Se encontró adentroLa ingeniería industrial se considera una de las ingenierías más versátiles y completas. FUENTE ORIGINAL . Identifico dos posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y”. interesantes (Tabla 2). Desarrollo psicológico a través de la vida cuenta la historia de la vida; es la historia de los seres humanos y de cómo se convierten en lo que son.Este extraordinario libro ofrece una amplia perspectiva del desarrollo humano. ... McGregor ve la teoría Y como el modelo y el método preferible de gerencia, no obstante él pensó que la teoría Y era difícil de utilizar en operaciones masivas. Es conocido por su desarrollo de la Teoría X y la Teoría Y, una teoría del liderazgo en dos estilos diferentes. La teoría Y. La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, … Se encontró adentro – Página 1“Gerente”, en sentido amplio, es quien tiene un área de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jerárquico dentro de la organización; su función incluye el ejercicio del liderazgo gerencial. Parece que ya has recortado esta diapositiva en . La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y La Teoría X mantiene el prejuicio que considera que los trabajadores tienden al ocio y no al trabajo. Los aportes a la teoría de la administración de la socióloga alemana Renate Mayntz se centran en los temas de tipología de las organizaciones, la estructura de autoridad, la comunicación y el conflicto. A. Supuestos: El ser humano siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evita siempre que puede. Distinguió dos hipótesis básicas alternativas sobre las personas y su posición antes el trabajo. Se encontró adentroSin duda, una de las herramientas que puede situarnos en el marco adecuado de la competencia y del progreso, en este tipo de sociedad, es la psicología del trabajo. Administración desde 1948 hasta1954. Se encontró adentro – Página 1Aunque de alguna manera siempre hubo interés por relacionar los procesos psicosociales y los jurídicos, y a pesar de que existen importantes antecedentes, incluso en España (Mira i López, 1932, quien publicó el primer manual de ... Es por tanto recomendable ser consciente de los dos enfoques y de cómo la visión que tenemos de nuestro equipo hará que adquiramos una gestión más X o más Y. Al mismo tiempo debemos ser cuidadosos a la hora de evaluar la actitud de nuestros trabajadores, puesto que el personal X o Y no se sentirá a gusto y no funcionará bien si es dirigido de un modo opuesto a su actitud. La Teoría X e Y fue ideada por Douglas McGregor en 1960 como parte de sus estudios de los funcionarios de administración en Estados Unidos. 650. 1.-. CARRERA DE MERCADEO Y COMERCIO ELECTRONICO
TEMA: TEORIA “X” y “Y” DE DOUGLAS McGREGOR
INTEGRANTES:
ESTEFANIA ALBARRACIN
LILIANA AUQUILLA
CLAUDIA CRUZ
MARCO NIOLA
MAGDALENA ORELLANA
. JOSÉ LUIS AYOUB PÉREZ presenta en este libro la metodología y resultados de la primera investigación empírica realizada en la Administración Pública Federal Centralizada de México, diseñada para determinar, utilizando el modelo de ... Diez diferencias importantes entre la teoría x y la teoría y se discuten en este artículo, de manera detallada. Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una  ambición limitada y, por encima de todo, ansían seguridad. Acceso instant\u00g2neo a millones de libros electrónicos, audiolibros, revistas, podcasts y más. "Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Oferta especial para lectores de SlideShare, Mostrar SlideShares relacionadas al final, Secretaría administrativa en Gerencia del ipsm. Teoria X E Y De Mc. Ejemplo: ¿Recomiendas esta presentación? Defiende que el trabajo supone una forma de castigo para los empleados y que, para que éste sea efectivo, necesita ser supervisado. Las teorías X e Y han sido creadas por Douglas McGregor, mientras que la teoría Z es del japonés Ouchi.Cada una de ellas tiene las condiciones indicadas anteriormente, siendo teorías que se basan en la forma de ser y de comportarse los trabajadores en la empresa en función a lo que se les presupone, en función a lo que se considera su naturaleza humana. Existen muchas teorías acerca de la motivación. Necesidades de autorrealización McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Representa la concepción tradicional de la administración y se basa en las ideas equivocadas e incorrectas sobre la … Douglas McGregor presentó otro ángulo del concepto de la persona compleja. Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. TEORÍA X y TEORÍA Y. Se encontró adentro – Página 1“Gustave Le Bon es un gigante intelectual de su época como doctor en medicina, etnólogo, psicólogo, arqueólogo, sociólogo, viajero y conocedor de Europa, África del norte y Asia. En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas. Hasta ese momento, eran las ideas de Douglas McGregor, con sus teorías contrapuestas X e Y, las La teoría X y la teoría Y son dos grupos de suposiciones sobre la naturaleza humana. El grado de compromiso con los objetivos  están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su  cumplimiento. La Teoría X e Y fue ideada por Douglas McGregor en 1960 como parte de sus estudios de los funcionarios de administración en Estados Unidos. El creador de las teorías X e Y es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos.

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